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从收鸭毛到现代家纺盛宇曾上教的创业路

发布时间:2020-03-26 12:06:04 阅读: 来源:橡塑海绵厂家

在曾上教的办公室里,挂着两块牌匾。正对着他办公桌的牌匾写着:中国和美国企业失败的各六大致命因素;座位后面的牌匾写着“盛宇被服力创世界名牌”。曾上教就这样时常对着他人失败的教训来警醒和鞭策自己,向世界名牌的梦想靠近。他说,“要每日三思,有没有步入他们的后尘。”

梦想从收购鸭毛开始

??? 1980年,年少的曾上教迫于生计,15岁就开始外出闯荡。收鸭毛成了他少年时代的主业。他走村串户四处收购鸭毛,然后将零散的鸭毛集中起来卖到工厂里去。买卖开始几年还行,然而好景不长。由于这个小买卖简单易行,操作方便,许多人挤进这一队伍,随之而来的便是惨烈的价格战。对此,曾上教开始考虑“转型升级”。

1987年3月份,22岁的曾上教开始创办个体被服加工厂。但由于缺乏经验,他的工厂亏损了好几万元。在当时,这并不是一个小数字。

面对这些债务,年轻气盛的曾上教在感受到创业艰辛的同时,更坚定了创业的梦想。1996年,曾上教依然锁定羽绒制品行业,创办苍南县盛宇纺织羽绒制品厂。就这样,“盛宇”诞生了。

从羽绒制品到现代家纺

在“盛宇”起步后的几年内,企业快速发展,员工人数从几个人发展到上百人。做专才能做精,做精才能做强,做强才能做久。曾上教通过市场调研,实施专精战略,专心于羽绒制品经营,在纺织行业激烈的市场竞争中立住了脚跟。

? 同时,企业规模扩大了,如何更好地管理员工就成为了一大难题。仅小学毕业的他明白,学习才是出路。他不停地参加培训、学习以求提升。

??? 公司的很多制度标准,都是曾上教外出学习后结合企业实际情况一手制定的。他说:“不是每个老师都是好老师,但每一次学习都有‘空杯心态’才是好学生。”

??? 1999年,在上海召开的财富论坛给了曾上教很大的启迪。想要让中国家纺企业做大做强,必须实施三大战略:一是专精战略,二是联盟战略,三是集群战略。随后,他马上稀释股权,吸引有识之士加盟,新注资4000万元。这一年,曾上教大刀阔斧地整顿,完成了将企业入迁苍南县工业园区、新厂房建设等。2000年,一个现代化的家纺企业――浙江盛宇被服有限公司以全新的面貌亮相。

从羽绒制品到现代家纺

在“盛宇”起步后的几年内,企业快速发展,员工人数从几个人发展到上百人。做专才能做精,做精才能做强,做强才能做久。曾上教通过市场调研,实施专精战略,专心于羽绒制品经营,在纺织行业激烈的市场竞争中立住了脚跟。

同时,企业规模扩大了,如何更好地管理员工就成为了一大难题。仅小学毕业的他明白,学习才是出路。他不停地参加培训、学习以求提升。

公司的很多制度标准,都是曾上教外出学习后结合企业实际情况一手制定的。他说:“不是每个老师都是好老师,但每一次学习都有‘空杯心态’才是好学生。”

??? 1999年,在上海召开的财富论坛给了曾上教很大的启迪。想要让中国家纺企业做大做强,必须实施三大战略:一是专精战略,二是联盟战略,三是集群战略。随后,他马上稀释股权,吸引有识之士加盟,新注资4000万元。这一年,曾上教大刀阔斧地整顿,完成了将企业入迁苍南县工业园区、新厂房建设等。2000年,一个现代化的家纺企业――浙江盛宇被服有限公司以全新的面貌亮相。

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