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战略并购是影视企业成长主要途径

发布时间:2021-01-25 15:40:40 阅读: 来源:橡塑海绵厂家

战略并购是影视企业成长主要途径

在13日举行的中国影视产业发展(横店)论坛上,西南证券董事长崔坚表示,成功的行业并购能使影视企业呈现“滚雪球”式发展,未来通过战略性兼并收购的资产扩张方式,应该是我国影视企业成长的主要途径。

A股闻“影”起舞

崔坚将2014年称为中国资本市场的“影视年”,这主要是受益于我国政策管制的放松、资本市场的支持以及文化产业高投入高回报的行业属性,文化产业兼并重组速度明显加快,市场闻“影”起舞,并购、借壳上市事件此起彼伏。

数据显示,今年1~9月,A股已披露涉及影视行业并购数量100余起,涉及金额近1000亿元,远超2013年的数量与规模。这些并购事件既有影视行业的内部整合,也有不同行业间的跨界并购。

崔坚认为,任何一个产业经过初期的发展阶段后,都需要资本介入,进行产业整合,跨空间、地域、行业等重新配置生产要素,调整和构筑新的资本组织,从而形成大企业集团,提高产业竞争优势。

近年来,我国影视产业虽然出现了一批旗舰企业,但小、散、弱依旧是中国影视产业的现状。例如,国内目前取得“广播电视节目制作经营许可证”的机构数量为6000多家,持有甲种证的机构数量为100多家,全行业亟需通过行业内部整合来实现进一步发展。崔坚认为,成功的行业并购能使影视企业呈现“滚雪球”式的发展,未来通过战略性兼并收购的资产扩张方式,应该是我国影视企业成长的主要途径。

警惕并购“消化不良”

影视产业除由行业整合引申的产业并购外,今年来市场上还出现了越来越多的跨界并购案例,正成为影视产业主流并购模式之一。此类并购在A股市场上也不少见,从湘鄂情收购中视精彩、笛女影视,熊猫烟花收购华海时代,中南重工收购大唐辉煌,到高金食品收购印纪传媒等,影视行业的并购重组俨然已成资本市场一大亮点。

崔坚认为,跨界并购影视企业的一个主要动因,是一些具有典型周期性特征的传统企业,受经济大环境影响,原有主业发展遭遇瓶颈,业绩低迷,为提升业绩实现持续发展,不得不寻求转型或多元化经营,继而选择投资利润丰厚的影视产业。此类公司在实施跨界并购之后,短期内股价和业绩也都有明显提升。

“不论是基于行业整合的产业并购,还是业务转型的跨界并购,都要小心并购后的‘消化不良’。”崔坚说,并购行为发生后,相关企业股价短期内会上涨,但并购者与被并购者业务真正融合、协同,转入良性运作和循环,并非易事。

面对这一轮文化传媒行业的并购浪潮,崔坚对市场参与企业的建议是,既不盲目也不保守是应遵循的原则,必须找到合适团队,合适机会和合适标的。

崔坚表示,唯有理性并购才有利于不同企业之间内容、渠道、平台的融合,才能真正促进电影、电视剧、动漫、游戏、文学等各种不同内容形态的交叉渗透,完善产业链布局,也是国内企业做大做强,形成国际性文化传媒巨头的必由之路。中国的影视企业也只有通过不断的内部整合,大幅提高行业集中度,才能诞生世界级的综合传媒集团。

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