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当以有形管理创造无形效益

发布时间:2021-09-09 12:40:02 阅读: 来源:橡塑海绵厂家

以“有形”管理创造“无形”效益

【铝道】隆冬时节,寒风凛冽。而质检中心监督人员不顾严寒,在江边坚守货船清舱监督工作。 我们每年要检验1000多万吨各类精砂,每天平均要进口1万吨铜精矿 哪怕在管理环节上出现细微漏洞,将给企业带来成千上万的损失甚至更多。 安徽铜陵有色质量检验中心(以下简称质检中心)主要负责人说。那么,质检中心采取哪些有效管理措施,怎样为集团公司高质量发展保驾护航的呢?

管理科学更规范

集团公司质检职能曾六年三变,从集中管理到职权下放再到质检整合的过程。 该中心负责人说。2017年初,集团公司成立新的质检中心,明确了 立足于集团公司质量计量管理机构,以及独立的第三方公正检验机构 的定位。

集团公司质检工作由以前的重视生产忽视质检,回归到同等重要的角色。 该中心主要负责人说,质检工作虽不直接产生效益,但把质检工作做细做实,等于用 有形 的管理去创造了 无形 效益。

在集团公司提出走高质量发展之后,质检管理职能更加明晰:一是负责冶化片产品质检关;二是加强对公司所有二级单位质检监管;三是对进口铜精矿实行垂直管理。

一旦管理理念发生转变,质检管理新规不断推出:以前产品取样,只有一个检验班,现在新成立了监督班,与检验班组平等取制样,做到了相互监督;以前民营矿山来料,由车上车下取样,现在一律实行落地翻堆取样,保证了原料品质的真实性;以前进口铜精矿实行铜陵终点码头监督,现在派员到南京等中转码头进行现场监管,做到防患于未然。

从多进口铜精矿管理到冶炼厂金属平衡盘点;从建立二级单位质检平台到为公司提拱决策数据 仅在两年时间内,该中心就出台了10多项 关口前移 具体措施,从源头上加以持续发力,每年创造看不见的隐形效益上亿元。

品牌增加软实力

有了电脑 品牌是企业的名片,我中心大力推进品牌建设,取得了丰硕成果。 该中心负责人说。近两年来,集团公司通过做大品牌来提升企业形象和行业地位,产品市场也随之扩大,产品畅销海内外。无氧铜杆、阳极磷铜铜、铜箔、锻球等8个产品先后获得 安徽省名 牌产品 称号, 铜冠 牌阴极铜、铜板带、硫酸等3个系列产品获 安徽省知名商标 称号。

塑料挤出机组的辅机主要包括放线装置、校直装置、预热装置、冷却装置、牵引装置、计米器

此外,集团公司还完成 铜冠 品牌铜、金、银产品在西班牙马德里、英国伦敦国际交易市场的续展和注册工作;金冠阴极铜在上海期货交易所注册已近尾声。

产品技术标准是连续质量、市场、效益的纽带。在产品技术标准方面,集团公司主要产品标准都高于国际国家标准,创新能力显著增加,核心竞争力持续提高。 该中心负责人说,近些年来,集团公司主持制修的国际、国家、行业和安徽省地方标准53项,其中国际、国家、行业标准分别为2项、15项、19项。

为抢占国际标准话语权,解决国际贸易中话语权低和贸易争端权益不对等现实问题。去年,由集团公司牵头、质检中心起草的《重金属精矿贸易仲裁处理规范》行业标准通过评审。不仅成为国内重金属精矿商务谈判的依据,还获得 技术标准优 秀奖 ,并被作为标准化工作亮点向国家工信部提名推荐。

推进《黑铜》标准修订工作,取得了《进口铜精矿杂技元素限量》标准的制定权。这些将对有色金属行业检验工作产生积极而深远的影响。

打铁必须自身硬

没有规矩,不成方圆。 该中心负责人说。为此,该中心在建立健全管理制度上下功夫,出台了涉及安环、人力资源、培训、奖惩、财务、固定资产和物资设备采购发放等多项管理制度,使管理职责更加明晰。

同时,该中心以员工绩效管理为抓手,建立了 工作量积分法 为主的绩效考核体系,提高了员工的工作质量和效率。从2017年来,该中心审核处理化验数据近40万个,实现了化验数据处理及时率、数据审核准确率、数据结算准确率均为100%的良好成绩,有力保障了检验、化验和结算结果的准确性、可靠性和及时性。

在出现质检问题时,该中心实行对事不对人,严格按照 问题原因未查清不放过、人员未处理不放过、人和群众未受教育不放过、整改措施未落实不放过 的 四不放过 原则对各类违章违纪行为进行查处,不仅增强员工心,还激发了员工聪明才智,创新了进口铜水尺计量方法。

干群我们可以依照设计要求重新布置1下支架;的廉洁从业教育要常抓,拒腐防变的 防疫针 要常打。 该中心党总支负责人说。该中心从去年12月起,分三批开展员工警示教育,由中心党总支书记和监督科、质计科负责人带头讲课,同时还组 织人员观看警示教育片。今年元月份,该中心还将召开科级管理人家属座谈会和观看廉洁教育片,引导干部家属吹好 枕边 廉洁风,发挥好 助廉 作用。

(夏富青 吴美娜)

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