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目前黑龙江石化quot土招quot制胜ERP

发布时间:2021-07-12 08:17:33 阅读: 来源:橡塑海绵厂家
目前黑龙江石化quot土招quot制胜ERP 构成4大产业链条

黑龙江石化quot;土招quot;制胜ERP

2003年1月12日凌晨2点多,户外温度已经降低到摄氏零下20多度,正是黑龙江冬季里最冷的时刻。黑龙江石化有限公司(简称黑石化)的机房中还灯火辉煌,工作人员正在一遍又一遍地操作着,对信息化系统的各项功能做最后的测试。

作为黑石化的副总工程师,也是信息化项目的负责人,李勇虽然已经对整个系统的性能了如指掌,但终究还是有些压力,连续几天的睡眠不足,所用的仪器以电子管、晶体管电路为主已使他的眼睛布满血丝。"明天专家组要来,一切都必须正常3.合适范围不同 :卧式拉力实验机适用于金属材料、钢索、链条、吊装带等的拉伸检测工作。"李勇叮嘱张建勇。张是黑石化计算机中心主任,也是李勇手下的干将。

1月12日上午,"黑石化ERP应用成果汇报会"在大庆市进行,尽管整个系统的稳定性已经毫无问题,但在面对众多的专家时,李勇仍然稍显紧张。他心里有数,黑石化的ERP系统,现在还只是一个半圆,有很多的功能还没有。也正因为如此,在考虑再三之后,李勇没有用"ERP项目验收会"这个名称,而采用了"ERP应用成果汇报会"。

"要知道,这个项目在软件方面的总投资才70多万元,1年零20天的时间,要不是我们的人员天天起早贪黑地干,现在连汇报会都不敢开。"李勇说起这个系统还是很自豪的。从2001年12月22日签署合同到2003年成果应用汇报会召开,李勇深知这"1年零20天"的不易,在使上"哄、骗、压"3大"土招"后,终于做到了"速度与质量两者都不可缺"。

7年的准备

用常规方式划分,每年给省里上缴超过10亿元的黑石化,已然是名副其实的大公司。而在黑石化员工眼里则显得更为客观一些,"我们企业太小,不是国家重点支持的对象,每年上缴的资金又压得我们很重。"黑石化的一位司机师傅这样告诉公司所面临的严峻现实。

"黑石化过去是以石油炼制为主的企业,虽然是省市重点企业,但无论是企业规模,还是产量、效益都和其他大型石化企业相差甚远。能够走到今天,并且活得还不错,在于有我们的'经济型化工'。"李勇告诉,在过去的10年中,黑石化陆续上了一批经济型化工项目,比如年产量1万吨的酚类载3O秒内实验力唆使变动范围应符合要求产品生产线(国内最大的酚生产线)、甲醚酮生产线等,这些项目成为黑石化得以继续发展的重要保障。

先进的生产投入需要有效的管理,黑石化在信息化管理的路上也已经走了很久。根据黑石化统计的数字,从1998年到2002年,黑石化在信息化管理方面的投入达到了2358万元。"其实黑石化很早以前就有过一些投入,如果从1994年算起的话,千亿元以上的23家总体的投入大概有3100多万元的规模。但是在1998年以前的投入,最后的效果都不大,其中有很重要的一部分原因,是因为当时我们对于信息化与信息化管理的了解并不多,这种绝大多数国内企业的'通病',黑石化也没有能够避免。"

客观上讲,李勇所言的早期信息化管理,并不具备实际意义。从1994年开始,黑石化就上了一套MRPⅡ系统,由于对于信息化管理的概念相对还比较模糊,建立的系统并没有得到具体的应用。而在1997年之后,黑石化对信息化的重要性有了新的认识,"不再一次性投入巨资,而是一步步地进行小规模的投入,当能够对企业的生产与流程有效果之后,才会再做进一步的投资。"

这种思维模式带来了实际效果,在稳定生产得到充分保障之外,生产效率也进一步提高。"最大的好处就是实时地将生产数据记录下来,为生产决策人员提供充足的分析资料。"李勇认为,系统建设上所投的高额资金,换回的效益非常明显,也得到了整个企业的认同。就目前的系统而言,不仅系统平稳,而且降低了操作门槛,"做到了以前常规控制表盘难以做到的事情,提供了多层画面,例如生产画面、报警画面、历史记录画面,以及趋势画面等。"

作为主管技术的副总工程师,李勇将这些系统归结到"信息化"的名下。而事实上,从1994年到2001年初,黑石化所有的投入,大部分还只在工业自动化的范畴,信息化也只是某个部门的孤岛局域建设。而浪潮通软ERP项目的加入,才使黑石化真正踏上了"信息化"的快车。也许黑石化并没有意识到,长达7年的自动化之路,已经为其ERP项目的实施打下了一个夯实的基础。

弯 路

在实施ERP项目前,黑石化已经在应用管理方面投入了一大笔资金。"早期我们公司就有一批比较强的技术力量,很多东西都是自己搞出来的。"李勇说。据他介绍,黑石化的"技术骨干"有20多名,其他的则是"工作人员",也就是刚刚毕业的学生。

可以说,这样的队伍并不能够算是"一批比较强的技术力量",但确实为黑石化节约了相当一部分资金。"如果从开发商或者其他同类公司购买一套经过2次开发的控制系统,至少要超过150万元人高聚物的拉伸实验和拉伸行为民币,但我们自己来做的话,一般可以节约50%左右的投入。"李勇对说,控制系统的开发和建设中,有很大一部分钱是给了系统集成商,但系统的主要难点只是在系统设计上,黑石化通过自己的技术人员解决了这一问题,节约投资也就比较容易了,"剩下的只是体力活,我们完全可以自己做。" 具体到应用管理方面,对于黑石化来说,除了流程设计外,最迫切需要解决的则是财务软件。其实,在选用浪潮通软ERP产品前,黑石

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